Buen método: buenos resultados.

Cuatro fases conforman nuestro método de trabajo: realizamos un completo diagnóstico de la situación para entender cuales son las circunstancias y las limitaciones actuales de nuestro cliente. Determinamos, junto con el cliente, los objetivos hacia los que se desea orientar la nueva cadena de suministro. Analizamos todos los procesos implicados para la creación de un plan de acción infalible. Finalmente, implementamos las acciones y dotamos de visibilidad a la cadena de suministro para que nuestro cliente obtenga una máxima experiencia de los resultados.

Este método de trabajo sirve para sistematizar un proceso racional orientado al éxito que garantice un impulso en el desarrollo de su compañía. Nuestros proyectos están diseñados según las necesidades de cada cliente, y posibilita una transformación de los procesos segura y confiable, desde el diagnóstico hasta el final de la implementación. Los resultados son la mejor expresión de nuestro trabajo.

El principio de independencia nos ha marcado desde nuestro nacimiento como empresa. Nuestros clientes tienen la absoluta seguridad de que nuestras soluciones se orientan siempre a maximizar su inversión, y eso es así porque no representamos otros intereses más que los suyos. No tenemos acuerdos de exclusividad con terceras empresas, lo que nos permite seleccionar el mejor proveedor según lo requiera cada caso.

Método de los “6 ámbitos^©”

DIAG-3 ha establecido que la cadena de suministro de las empresas (y sus áreas correspondientes) están supeditadas a 6 ámbitos

2 ámbitos base (o inputs)
1 ámbito colector
2 ámbitos extractores (u outputs)
1 ámbito brújula (o de alineación)

Mediante el método de los 6 ámbitos DIAG-3 establece una relación cuantitativa entre todos y cada uno de los ámbitos y todas y cada una de las áreas de la cadena de suministro con el fin de obtener la eventual desviación sobre su valor potencial. Este valor potencia es distinto en función de cada empresa, y se determina en función de su segmentación. La información de salida es un gráfico de dispersión en el que se dibuja cada área en base a su aportación de valor y de su alineación estratégica.

Esta metodología rige todas las intervenciones de DIAG-3 y permite, tras un Diagnóstico 360, identificar en qué áreas, en qué ámbitos y con qué intensidad hay que priorizar el despliegue de acciones de mejora.

Teoría “Twin Fish^©”

La Teoría “Twin Fish” de DIAG-3 explica gráficamente los diferentes niveles relacionales entre los actores de la cadena de suministro de las empresas. Establece una serie de áreas de intersección entre los participantes de la cadena de suministro, así como la profundidad y la fortaleza de estas. De este modo, aplicando esta teoría juntamente con el método de los 6 ámbitos, se puede determinar quién tiene la responsabilidad de hacer qué y en qué grado de responsabilidad en el momento de proponer acciones de mejora.

En tiempo, presupuesto y objetivos

La vasta experiencia de nuestros equipos facilita implementar aquellas soluciones que diseñamos. Cada una de estas soluciones responde a las necesidades específicas de cada cliente y está pensada y desarrollada para que entre en funcionamiento en tiempo, presupuesto y cumpliendo los objetivos que se marcaron al inicio. Estaremos a su lado durante la planificación de la hoja de ruta, en la selección de los proveedores y en la implementación del proyecto hasta su homologación.

Nuestro campo profesional es la cadena de suministro, por eso podemos ofrecer a nuestros clientes un abanico de servicios que van desde el apoyo en despliegues estratégicos a supervisiones y despliegues tácticos. Desde un diagnóstico hasta una externalización, pasando por un interim management, un nuevo sistema de almacén o de transporte, la gestión de un tender o un modelo simulado de su cadena de suministro; por complejo que sea el desafío, nosotros siempre estaremos focalizados en llevar su proyecto a buen puerto.

Consulte nuestro servicio más demandado: Diagnóstico 360.

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