On December 29 DIAG-3 appears in the Special Companies Yearbook 2009 of La Vanguardia engaged in multi business. Four years after its founding DIAG-3 explains its consolidation as business process outsourcing services for the Supply Chain.

DIAG-3 continued betting on increasing the competitiveness of SMEs, but also has earned the trust of major multinational companies. Its incipient internationalization and its continued growth as a logistics outsourcer are its goals in the short to medium term.

En el marco del acto celebrado por el Rotary Club de Cerdanyola del Vallès que tuvo lugar el pasado día 23 de noviembre, DIAG-3 fue invitado para hablar sobre un tema logístico de actualidad.A continuación os ofrecemos un resumen sobre esta ponencia a cargp de Xavier Calpena, Socio y Director de proyectos y operaciones en DIAG-3, titulada "Replanteemos nuestro modelo de negocio: Externalización 4PL".

DIAG-3 propone la externalización de la gestión de procesos de la Cadena de Suministros (4PL) como una de las estrategias más completas para adaptar a la PYME a la nueva situación del mercado.

Como datos coyunturales hay que tener en cuenta que a principios de 2009 los empresarios ya eran plenamente conscientes de que la situación económica, de mercado, y laboral empeorarían durante el 2009. En marzo de 2009 el 78% de las empresas no podían acceder a financiación. Durante los 3 primeros meses de 2009 desaparecieron 88.500 empresas, 88.472 de las cuales eran PYME. Lo peor del caso es que la desaparición de una PIME lleva asociado casi en el 100% de los casos la destrucción del 100% de su activo laboral (los trabajadores). En el mes de maryo el ICO solamente había dispuesto un 25% de su línea para aportar liquidez a la PIME.

Dado este escenario, para adaptarse a la situación actual hay que acertar a la primera. Por eso hemos de replantearnos las baterías de indicadores de la gestión. Se debe desinvertir en líneas no estratégicas y hacerlo en aquellas que más nos diferencien. Se debe renegociar con los proveedores y transformar costes fijos en variables. Estos objetivos pueden conseguirse aplicando 4PL. Es decir, externalizando el equipo directivo de la Cadena de Suministro, su staff y la gestión de proveedores, porque:

1) permite que nos concentremos en el núcleo de nuestro negocio.
2) profesionaliza y moderniza la gestión.
3) aprovecha las economías de escala que ofrece el socio 4PL.
4) Variabiliza y mejora los costes de los procesos externalizados.
5) Incrementa el nivel de servicio ofrecido al cliente final.
6) Libera recursos a la empresa que externaliza sus procesos.
7) Incrementa la flexibilidad.
8) Reduce el "time to market" de los nuevos productos.
9) Aporta las últimas tecnologías a los procesos logísticos.

Los analistas opinan que la crisis acelera los procesos de externalización. Los procesos externalizados cada vez se acercan más al nucleo decisional. Para 2009 y 2010 se espera un crecimiento superior al 35% de las externalizaciones de procesos logísticos.

Podemos concluir que hay que tomar medidas ya. La externalización 4PL és una alternativa excelente para reorientar aspectos fundamentales de la competitividad empresarial. La creación de clusters de empresas PYME que sumen sus volúmenes para hacer atractiva una externalización, se presenta como una opción inteligente y pragmática que permitirá a estas compañías alcanzar mejores cotas de competitividad.

El pasado día 28 de octubre se celebraron en el recinto del Fórum de Barcelona las jornadas InterAcc1Ó'09 "El espacio de la innovación y la internacionalización". Entre las muchas actividades que se llevaron a cabo, talleres, conferencias, entrega de premios a la competitividad empresarial 2009, etc., queremos destacar una especialmente: la Sesión Plenaria que bajo el título "La estrategia Obama o la emergencia asiática: hacia un nuevo modelo económico?" a cargo de David J. Rothkopf y Claude Smajda, Asesor en la Administración Obama y Presidente de la consultora Garten Rothkopf, y Presidente de la consultora Smajda & Associates Strategic Advisory respectivamente.

Las conclusiones de esta conferencia fueron las siguientes:

• Estamos frente a un nuevo orden donde los niveles de crecimiento experimentados durante la última década no se volverán a repetir.
• China e India pueden ser las locomotoras y líderes de este nuevo orden.
• Las empresas relacionadas con la transformaciones del planeta (energías renovables, gestión de residuos, cuidado del medio ambiente, etc.), así como las orientadas a la salud y el envejecimiento, son las que dispondrán de más oportunidades de negocio en este nuevo escenario.
• Este nuevo orden es para los que saben adaptarse más rápidamente a las nuevas circunstancias.
• Europa está obligada a mejorar su productividad si quiere participar de las nuevas oportunidades.
• Las empresas pequeñas tienen un gran espacio para competir, pues disponen de estructuras más pequeñas que las hace más ágiles, pero es imprescindible que estas empresas puedan tener acceso al capital y a una visión estratégica. Necesitan ayuda que compense su pequeña dimensión para poder abordar los mercados de forma inteligente.

Por: Xavier Calpena
Fuente: l'Anella. L'empresa a la xarxa.