¿Cómo podemos mejorar la distribución de nuestra producción reduciendo además gastos? La externalización de las cadenas de suministro supone una solución eficiente sobre todo para las pymes, que a menudo relegan este proceso a un segundo plano. El director de Diagtres SA, Oriol Laporte, en una presentación dentro de la II Jornada de inmersión estratégica del Cluster catalán de elaboradores de productos gourmet, propone toda una serie de ventajas a la hora de externalizar.

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El pasado 29 de diciembre DIAG-3 aparece en el Especial ANuario Empresas 2009 de la Vanguardia dedicado a multisectorial de empresas. Cuatro años despues de su fundación DIAG-3 explica su consolidación como empresa de servicios de externalización de procesos de la Cadena de Suministros.

DIAG-3 continua apostando por incrementar la competitividad de la PYME, aunque también goza de la confianza de grandes empresas multinacionales. Su incipiente internacionalización y su continuo crecimiento como externalizador logístico son sus metas a corto y medio plazo.

En el marco del acto celebrado por el Rotary Club de Cerdanyola del Vallès que tuvo lugar el pasado día 23 de noviembre, DIAG-3 fue invitado para hablar sobre un tema logístico de actualidad.A continuación os ofrecemos un resumen sobre esta ponencia a cargo de Xavier Calpena, Socio y Director de proyectos y operaciones en DIAG-3, titulada "Replanteemos nuestro modelo de negocio: Externalización 4PL".

DIAG-3 propone la externalización de la gestión de procesos de la Cadena de Suministros (4PL) como una de las estrategias más completas para adaptar a la PYME a la nueva situación del mercado.

Como datos coyunturales hay que tener en cuenta que a principios de 2009 los empresarios ya eran plenamente conscientes de que la situación económica, de mercado, y laboral empeorarían durante el 2009. En marzo de 2009 el 78% de las empresas no podían acceder a financiación. Durante los 3 primeros meses de 2009 desaparecieron 88.500 empresas, 88.472 de las cuales eran PYME. Lo peor del caso es que la desaparición de una PYME lleva asociado casi en el 100% de los casos la destrucción del 100% de su activo laboral (los trabajadores). En el mes de maryo el ICO solamente había dispuesto un 25% de su línea para aportar liquidez a la PYME.

Dado este escenario, para adaptarse a la situación actual hay que acertar a la primera. Por eso hemos de replantearnos las baterías de indicadores de la gestión. Se debe desinvertir en líneas no estratégicas y hacerlo en aquellas que más nos diferencien. Se debe renegociar con los proveedores y transformar costes fijos en variables. Estos objetivos pueden conseguirse aplicando 4PL. Es decir, externalizando el equipo directivo de la Cadena de Suministro, su staff y la gestión de proveedores, porque:

1) permite que nos concentremos en el núcleo de nuestro negocio.
2) profesionaliza y moderniza la gestión.
3) aprovecha las economías de escala que ofrece el socio 4PL.
4) Variabiliza y mejora los costes de los procesos externalizados.
5) Incrementa el nivel de servicio ofrecido al cliente final.
6) Libera recursos a la empresa que externaliza sus procesos.
7) Incrementa la flexibilidad.
8) Reduce el "time to market" de los nuevos productos.
9) Aporta las últimas tecnologías a los procesos logísticos.

Los analistas opinan que la crisis acelera los procesos de externalización. Los procesos externalizados cada vez se acercan más al nucleo decisional. Para 2009 y 2010 se espera un crecimiento superior al 35% de las externalizaciones de procesos logísticos.

Podemos concluir que hay que tomar medidas ya. La externalización 4PL és una alternativa excelente para reorientar aspectos fundamentales de la competitividad empresarial. La creación de clusters de empresas PYME que sumen sus volúmenes para hacer atractiva una externalización, se presenta como una opción inteligente y pragmática que permitirá a estas compañías alcanzar mejores cotas de competitividad.