La causa más común de cierre de una PYME es el alto índice de endeudamiento en el que se encuentran muchas de estas empresas. Endeudamiento que, si bien fue la base para el crecimiento en tiempos de bonanza, se ha convertido en la soga que las ahoga en momentos de crisis. Pero no nos engañemos, esta es solo la causa última. ¿Cual es el verdadero motivo que lleva a una pequeña y mediana empresa a ponerse en manos de acreedores hasta el punto de poner en riesgo su continuidad?

Mi experiencia como asesor me lleva a constatar que, generalmente y al contrario de lo que sucede con sus parientes mayores, las PYME no suelen trabajar Planes Estratégicos y efectuar seguimientos periódicos y regulares de la evolución de los indicadores de la gestión (KPI).

Estas empresas acostumbran a nacer de la mano de un emprendedor que tiene un producto y un servicio "genial" y que sabe como diseñarlo, producirlo (o servucirlo) y, en ocasiones, hasta venderlo. Pero, ¿qué sucede con todo lo demás?:

- la gestión de los recursos 
- las inversiones 
- los costes 
- la planificación 
- etc., etc.

Y es más, ¿como planifica el desarrollo del negocio a medio y largo plazo?

Creo que en la falta de Planificación Estratégica se encuentra el verdadero motivo de la desaparición de tantas y tantas PYME, así como de la creación de otras muchas que no tienen futuro desde el mismo momento de su constitución por falta de un Plan de Negocio, que no deja de ser si no el primer Plan Estratégico de toda empresa.

Y vosotros, ¿qué opináis?